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2018年助理人力資源管理師知識點:薪酬管理

2018-1-23 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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2018年助理人力資源管理師知識點:薪酬管理

下面整理了助理人力資源管理師的學習中“薪酬管理”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

1、薪酬:泛指員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報,也稱外部薪酬。

3、外部薪酬包括:直接薪酬和間接薪酬。

4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報,主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策)

5、影響薪酬水平的主要因素:

個人:勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。

企業:生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

6、企業薪酬管理的基本原則:①對外具有競爭力;②對內具有公平性;③對員工具有激勵性;④對成本具有控制性。

7、企業薪酬制度設計的基本要求:①體現保障、激勵和調節三大職能;②體現勞動的三種形態:潛在形態、流動形態、凝固形態;③體現崗位的差別:技能、責任、強度和條件;④建立勞動力市場的決定機制;⑤合理確定薪資水平,處理好工資關系;⑥確立科學合理的薪酬結構,對人工成本進行有效的控制;⑦構建相應的支持系統。

8、制定企業薪酬管理制度的基本依據:①崗位薪酬調查;②崗位分析與評價;③明確掌握企業勞動力供給與需求關系;④明確掌握競爭對手的人工成本狀況;⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求;⑥明確企業的使命、價值觀和經營理念;⑦掌握企業的財力狀況;⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。

9、在薪酬方面,國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。

10、確定和調整最低工資標準參考因素:勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。

11、常用工資管理制度制定的基本程序:人力資源管理師崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。

12、工資獎金調整的方式:①獎勵性調整;②生活指數調整;③工齡工資調整;④特殊調整。

13、工資崗位評價的原則:①對崗不對人;②參與評價;③結果公開。

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