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助理人力資源師資料:制定薪酬計劃的方法

2016-7-29 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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助理人力資源師資料:制定薪酬計劃的方法

下面整理了助理人力資源管理師的學習中“制定薪酬計劃的方法”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

制定薪酬計劃的方法有兩種,一種是從下而上法,另一種是從上而下法。名稱雖然很普通,但卻形象地反映了兩種方法的各自特點。

(一)從下而上法

顧名思義,“下”指員工,“上”指各級部門,以至企業整體。從下而上法的工作程序是,根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字,計算出整個部門所需要的薪酬支出,然后匯集所有部門的預算數字,編制出企業整體的薪酬計劃。在編制薪酬計劃過程中,部門主管只須按企業既定的加薪準則,如按績效加薪,按年資或消費品物價指數的變化情況等調整薪酬,分別計算出每個員工的增薪幅度及應得的薪金額。然后計算出每一部門在薪酬方面的預算支出,再呈交給高層的管理人員審核和批準,一經通過,便可以著手編制計劃。

通常,從下而上法比較實際、靈活,且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。

(二)從上而下法

與從下而上法相對照,從上而下法的工作程序是,先由企業的高層主管根據人力資源規劃等決定企業整體的薪酬計劃額和增薪的數額,然后再將整個計劃數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數額,根據本部門內部的實際情況,將數額分配到每一位員工。由此可見,從上而下法中的計劃額是每一個部門所能分配到的薪酬總額,也是該部門所有員工薪酬數額的極限。至于部門經理將這筆薪酬總額如何分派給每一個員:亡,由部門經理決定。部門經理可以按企業所決定的增額準則,決定員工分配的薪酬數額。根據員工不同的績效表現來決定薪酬率的高低,或者采取單一一的增薪率,但單一的增薪率會導致原有薪酬水平較高的員工的薪酬增加較多,而原有薪酬水平較低的員工實際得益較小。

一般說來,從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時主觀因素過多,降低了計劃的準確性,不利于調動員工的積極性。

由于兩種方法各有優劣,通常,企業會同時采用這兩種方法。首先根據企業制定的企業整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額;然后,根據企業規定的增資準則預測個別員工的增薪幅度;最后,比較這兩步得出的結果,確保員工的增資能符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大人力資源管理師,就要適當調整部門的計劃額。

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