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人力資源管理者怎樣發現潛力股

2013-5-8 來源:人力資源培訓網 責任編輯:hj 瀏覽字體【

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  所謂的潛力股就是指當前可能不符合,但本身是很有發展潛質的人。對于這一類人才,人力資源管理者在招聘過程中該如何抓住呢?要在萬千簡歷中把這一類人區分出來,作為潛力股進入用人部門的視野加以推薦,需要人力資源管理者基于多年經驗和對企業深入了解前提下的職業敏感性,需要有對人性的洞察和對人才未來成長的預見能力才行。

  當你接觸到這些人時,我們興許根本不知道他們是否能滿足你的用人需求,但作為人力資源管理者,你知道他們必將在不久的將來為你帶來“收益”;如果你現在就去了解他們,與他們建立聯系并試圖溝通,會對你將來的工作帶來意想不到的效果。當然,這需要HR的日常扎實的工作和人脈關系去積累、發現和維系。

  潛力股是需要我們關注和投入的,根據我們的實踐,潛力股也要分級:如同客戶也有不同的含金量一樣,不同的潛力股在我們關注的程度和投入上也要有所區分。其品質等級也會發生變化:由于公司需求的不斷變化和潛力股自己的變化,我們要定期更新公司的用人標準,對照人才當前的最新信息,以重新鑒別和分級。

  總而言之,潛力股庫的建立是一個長期工作。這不僅僅是我們在有需求招聘時才會從提出申請的人中區分出“潛力股”,對這類人才的關注是一個長期的工作過程,需要人力資源管理者敏感而又勤奮地投入其中去才行。

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