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制定人力資源規劃需合理

2013-4-7 來源:人力資源培訓網 責任編輯:hj 瀏覽字體【

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  有不少公司的人力資源部整天都看起來忙忙碌碌的,大家都忙活的焦頭爛額,事實上主要原因還是在于人力資源規劃缺乏可行性,以及制定過程,缺乏對公司業務和人才結構的深入了解和科學預測。才會導致人才浪費,人才儲備不足以及員工缺少發展動力等一系列問題。

  人力資源管理師在進行規劃之前,首先需要思考三個方面的問題:企業發展的目標是什么?我們人力資源現狀又如何?公司是否有足夠的員工,安排又是否合理?

  從上述三點出發來制定具體規劃:要根據公司發展規劃,綜合職務分析報告的內容,制定職務編寫計劃,編寫計劃要說明組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容;結合公司人力資源制定人員配置計劃,人員配置計劃應說明公司每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務空缺數量等,制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成;預測人員需求,根據職務編制計劃和人員配置計劃來預測人員需求;制定培訓計劃,為了提升公司現有員工的素質,適應公司發展的需要,對員工進行培訓是非常重要的;制定人力資源管理政策調整計劃,計劃中應明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等;編寫人力資源部費用預算,其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算;關鍵任務的風險分析及對策,每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。

  企業在制定人力資源規劃之前,需要重新審視企業的戰略、流程和組織結構的設置,梳理崗位信息。制定規劃時,必須結合業務發展計劃和工作分析結果,即職位說明書及組織操作手冊進行,切忌簡單問題復雜化。最后,還應在科學的人力資源規劃方案基礎上,進行相應的員工職業生涯規劃和培訓規劃,設計客觀的薪酬體系和績效考核體系,為企業的持續性發展提供有價值的人力資源開發系統。

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