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HR如何支招解決員工跳槽問題

2013-4-3 來源:人力資源培訓網 責任編輯:hj 瀏覽字體【

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  公司每失掉一個員工,都會增加企業的用人成本,從招聘費用到培訓上崗,從磨合到熟悉,無不充斥著高額的機會成本。企業需要忠誠度極高的員工,那么如何才能留住人才減少“跳槽”,這就成了所有HR所面臨的的考驗。

  尤其是像年底這樣的成跳槽高峰其,幾乎所有企業都會遇到這個問題。而且僅靠“漲工資”并不能解決其根本問題,據統計,近幾年跳槽者跳槽原因,“出于個人職業發展考慮”而跳槽占據了第一位:“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動因;其后則是“對公司發展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學習和培訓機會”。

  從上述調查我們可以發現,金錢盡管十分重要,但顯然已經不是職場人最為關注的要素。他們往往更看重自身的職業發展和上升空間。尤其是對那些中高級人才而言,當涉及金錢和更好發展機會的選擇時,他們往往會毫不猶豫地選擇后者!

  然而,反觀目前眾多企業“阻跳”的種種手段,卻總是有些“向錢看”。那么,如何從根源上解決年末跳槽的難題呢?在這里為您總結出了保留人才的三大黃金法則。

  1.讓員工價值觀與組織文化一致。在企業組織中,如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高,員工才會感到真正的自在和滿意,從而融入企業。

  2.增強一線經理的領導力。關注基層管理人員的領導力,成為當前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領導藝術、改善領導力的有效工具,了解一線經理的領導水平,并提供相應的改善計劃。

  3.給員工看得見的職業上升通道。有很多員工離職是因為看不到職業發展的希望。優秀的公司往往會建立“職業通道”、“繼任體系”等配合公司戰略的員工職業發展體系,通過人才儲備庫系統,追蹤高潛質人才的職業發展,并安排合適的工作任務進行培養,為人才構建良好的成長空間。

  作為一名優秀的人力資源管理者,應不斷識別高潛質人才,讓他們進入企業“人才池”和“接班人池”,使企業內部人才流動起來,形成良性人才循環體系。這已經成為當前成熟企業的留人首選方式。

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