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2018年人力資源管理員:組織設計理論的內涵

2018-3-26 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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2018年人力資源管理員:組織設計理論的內涵

下面整理了人力資源管理員的學習中“組織設計理論的內涵”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

組織設計是在組織設計理論的指導下進行的,組織設計理論是企業組織理論的一部分。

1.組織理論與組織設計理論的對比分析

組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等,都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業組織結構的設計。而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見,組織理論與組織設計理論在外延上是不同的,從邏輯上說,組織理論應該包括組織設計理論。

2.組織理論的發展

組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。組織理論的發展同整個管理理論的發展,基本是一致的。古典組織理論主要是以馬克思·韋伯(MaxWeber)、亨利·法約爾(HenriFay01)等人的行政組織理論為依據的,強調組織的剛性結構;近代組織理論則是以行為科學為理論依據,甚至作為行為科學的一部分而存在,它著重強調人的因素,從組織行為的角度來研究組織結構;現代組織理論則是從行為科學中分離出來,主要是以權變管理理論為依據,它既吸收了以前各種組織理論的有益成果,又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。現代組織理論還在發展中,它的理論體系還有待進一步完善。

3.組織設計理論的分類

組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設計理論,靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。古典組織學派在這一方面,已經做過大量研究。而動態的組織設計理論除了包含上述基本內容之外,還加進了人的因素,加進了組織結構設計,以及組織在運行過程中的各種問題,諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。現代組織設計理論,無疑地屬于動態的組織設計理論。但是在動態組織設計理論中,人力資源管理師靜態設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位,依然是組織設計的核心內容。動態組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展,兩者是相互依存的包容關系。

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