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人力資源管理員資料:崗位寫實前的準備工作

2018-2-26 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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人力資源管理員資料:崗位寫實前的準備工作

下面整理了高級人力資源管理師的學習中“崗位寫實前的準備工作”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

1.根據崗位寫實的目的,確定崗位寫實的對象。

(1)確定寫實人員,并明確其工作職責。

(2)根據崗位寫實的目的,確認寫實的對象。

例如,承擔某種崗位工作的員工有先進、中間和落后之分,在調查同類工作崗位時,如果是為了總結先進工作經驗,則應選擇具有代表性的先進員工為對象;如果是為了進行崗位分析,撰寫工作說明書,或者是為了進行崗位再設計再改進,則應分別選擇本類崗位先進、中間和落后的員工為寫實對象,以便于掌握更系統、更全面的崗位信息。

2.進行初步崗位調查。

為了有效地組織崗位寫實,寫實人員在正式寫實之前,應當事先進行一次初步的崗位調查,了解寫實對象的各種相關信息,掌握其工作地內外環境、工作條件以及設備配置的情況,收集有關機械設備、工藝裝備、工位器具、勞動組織、加工對象、工作布置、員工素質、技術等級、工種工齡等方面的信息。為了保證寫實資料的可靠性和代表性,盡可能地消除觀察過程中生產、經營、管理等因素的干擾。

3.制定出寫實工作計劃,規定好具體的寫實程序和步驟,設計出寫實調查表,做好書寫板、計時器等所需儀器的準備工作,明確規定劃分工作事項的標準,以及各類工時消耗的代號、編碼,以便于登記記錄數據資料。

4.培訓寫實人員,使其熟練掌握崗位寫實的技術技巧。

5.寫實人員要把寫實的意圖和要求向被調查者解釋清楚,使其積極配合,人力資源管理師全力協助寫實人員完成信息的采集工作。

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