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2018年人力資源管理師知識點:工作崗位設計

2018-3-9 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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2018年人力資源管理師知識點:工作崗位設計

下面整理了人力資源管理師的學習中“工作崗位設計”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

一、決定工作崗位存在的前提

工作崗位作為現存組織系統中的基本單元,既是整個組織系統運行的支撐點,又是分系統或分支系統下的子系統。

二、工作崗位設計的基本原則

(一)明確任務目標的原則

(二)合理分工協作的原則

(三)責權利相對應的原則

三、改進崗位設計的基本內容

(一)崗位工作擴大化與豐富化

1.工作擴大化

工作擴大化分為兩個方面:橫向擴大工作和縱向擴大工作。工作擴大化使崗位工作范圍、責任增加,改變了員工對工作感到單調、乏味的狀況,從而有利于提高勞動效率。

2.工作豐富化

在崗位現有工作的基礎上,通過充實工作內容,增加崗位的技術和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化、充實化。注重考慮以下五個方面的要求:(1)任務的多樣化;(2)明確任務的意義;(3)任務的整體性;(4)賦予必要的自主權;(5)注重信息的溝通與反饋。

3.工作擴大化和工作豐富化的不同點

工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構,使員工完成任務的內容、形式和手段發生變更;工作豐富化是通過崗位工作內容的充實,使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身心健康,促進員工的綜合素質逐步提高,全面地發展。

(二)崗位工作的滿負荷

崗位工作的滿負荷是指每個崗位的工作量應當飽滿,有限的勞動時間應當得到充分利用。這是進行崗位設計的一項最基本的原則和要求。

(三)崗位的工時工作制

1.對企業來說,崗位工時工作制將影響到工時利用的狀況、勞動生產率和整體的經濟效益。

2.從員工的角度看,崗位工時工作制將體現如何“以人為本”,科學合理地安排員工的工作輪班和作業時間,切實保證勞動者的身心健康,使他們始終保持旺盛的精神狀態和斗志。

(四)勞動環境的優化

勞動環境的優化是指利用現代科學技術,改善勞動環境中的各種因素,使之適合于勞動者的生理、心理特點,建立起“人一機一環境”的最優化系統。

1.影響勞動環境的物質因素

工作地的組織;照明與色彩;設備、儀表和操縱器的配置。

2.影響勞動環境的自然因素

空氣、溫度、濕度、噪聲、廠區綠化等因素。

四、改進工作崗位設計的意義

1.從企業整個生產過程來看,工作崗位的設計應當滿足:

(1)企業勞動分工與協作的需要;

(2)企業不斷提高生產效率、增加產出的需要;

(3)勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。

2.崗位分析的中心任務是要為企業的人力資源管理提供依據人力資源管理師培訓,實現“位得其人,人盡其才,適才適所,人事相宜”。

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