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人力資源管理師:企業組織結構設計與變革

2018-3-27 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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人力資源管理師:企業組織結構設計與變革

下面整理了人力資源管理師的學習中“企業組織結構設計與變革”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

1、組織理論有大小,古典行政剛性強,近代行為強調人,現代權變重內外,組織設計靜動態,靜動結合靜為主。

2、組織設計五原則,任務目標為基本,專業分工和協作,幅度層次成反比,穩定彈性適應性,集權分權相結合。

3、組織結構模式多,傳統直線為基礎,職能事業是趨勢,新型組織六模塊,一超二矩三多維,四模五流六網絡。

4、結構設計重層級,四級管理為常態,幅度層次成反比。

5、部門設計縱橫向,縱向幅度和層次,橫向劃分有兩種,企業結構上下分,業務流程看顧客,不同對象六分法。

6、部門組合有三種,任務為主穩定性,成果為主適應性關系為主靈活性。

7、組織結構從戰略,變革程序三步走,診斷實施和評價,變革征兆善于抓,變革方式要計劃,時有改良慎爆破,變革阻力在員工,調查培訓善用人,評價工作重修改。

8、結構整合最常用,計劃變革整分合,內部沖突先考慮,整合過程有四步,先擬目標再規劃,互動之后要控制。

9、崗位設計三原則,任務目標要明確,合理分工要協作,人力資源管理師培訓責任權利要對應,崗位設計重關系,不斷改進是根本。

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