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高級人力資源師:績效管理系統設計的具體步驟

2018-1-30 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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高級人力資源師:績效管理系統設計的具體步驟

下面整理了高級人力資源管理師的學習中“績效管理系統設計的具體步驟”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

(一)前期準備工作。

主要有:明確企業的戰略目標,進行工作分析以形成工作說明書,在工作說明書的基礎上進行崗位勝任特征模型設計。

(二)指標體系設計:

首先根據企業戰略目標的要求,設計企業層面的KPI,然后運用各種方法技術將企業KPI 分解到部門、班組以及崗位;根據工作說明書內容設計崗位職責指標(Position Responsibility Indicator,PRI);根據崗位勝任特征模型設計各類崗位的崗位勝任特征指標(Position Competency,PCI);再根據崗位的不同,設計各類人員的工作態度指標,由此構建完成整個企業的績效指標體系。

(三)績效管理運作體系設計:

主要內容包括考評組織的建立、考評方式方法和相關考評工具的設計、考評流程的設計等。

(四)績效考評結果反饋體系設計:

主要體現在績效考評結果與培訓、薪酬以及人員配置等工作的關系。

(五)制定績效管理制度:

將企業所有與績效管理相關的工作系統化、制度化為績效管理制度,人力資源管理師以保證管理工作的順利開展。

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