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高級人力資源師:人力資本戰略實施的模式

2016-5-12 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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高級人力資源師:人力資本戰略實施的模式

常見的戰略實施模式有以下五種:(此處考過)

1.指令型

(1)特點:是由高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰略,然后強制下層管理者執行。

(2)適用:戰略制定者與執行者目標比較一致,戰略對企業運行系統不會構成威脅,集團內部采用高度集權式管理,環境比較穩定的企業集團。

(3)缺點:戰略制定者與執行者分離,因而往往會導致執行者缺乏積極性。

2.變革型

(1)特點:高層經理重點考慮戰略的實施問題。

(2)包括:組織結構、激勵手段和控制系統等。

(3)方法:三種,①利用組織結構和參謀人員明確地傳遞集團優先考慮的事物信息,把注意力集中在所需要的領域上;②建立戰略規劃系統、效益評價系統和控制系統,采取激勵政策支持戰略實施;③使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致,以保證戰略的實施。該模式的缺點是過分強調組織的體系結構,有可能失去戰略的靈活性。

(4)適用:環境確定性較大的企業集團。

3.合作型

(1)強調:發揮集體的智慧,采取各種手段使集團高層管理者參與戰略制定、實施和控制的各個階段。

(2)總經理的任務:是使其他高層管理者很好地合作。由于戰略是建立在集體智慧的基礎之上,從而提高子戰略成功的可能性。

(3)不足:是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點,導致最終形成的戰略規劃是各種不同意見的折中性產物,因而可能會降低其經濟合理性。

(4)適用:這種模式比較適用于處于較復雜而又缺少穩定性環境的企業。

4.文化型

(1)強調:企業集團的所有員工都參與戰略的制定與實施,使集團上下、各成員企業的所有員工達成共識,形成具有共同愿景和價值觀的企業文化,使集團戰略實施迅速,風險小,集團發展迅速。

(2)不足:在于對員工素質要求高,戰略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力,獨特鮮明的企業文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足,使企業為之付出一定的代價。

5.增長型

(1)過程:這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。

(2)關鍵:是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。

(3)適用:這一模式對總經理的要求很高,因為在制定和實施戰略過程中需要總經理對下層管理者的建議能夠作出正確的評價,并進行合理的取舍。

總結:

從實踐來看,以上這些模式并不互相排斥。人力資源管理師任何企業集團都不是單獨應用某一種模式,而是幾種模式的組合。只不過不同的企業其側重點有所不同而已。

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