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高級人力資源師:企業設計平衡記分卡的步驟

2017-1-11 來源:人力資源培訓網 責任編輯:whl 瀏覽字體【

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高級人力資源師:企業設計平衡記分卡的步驟

下面整理了高級人力資源管理師的學習中“企業設計平衡記分卡的步驟”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

(一) 企業在實施平衡記分卡的時候,大體可以總結為以下幾步:

1.建立企業愿景與戰略;

2.建立平衡記分卡;

3.數據處理;

4.將指標分解到企業、部門和個人,并將指標與目標進行比較,從而發現數據變動的因果關系;

5.預測并指定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數字,并與企業的計劃和預算相結合;

6.實施平衡記分卡,根據計劃的實施情況,對年度設定的各期指標完成情況進行考評,并將薪酬獎勵制度與平衡記分卡掛鉤;

7.經常采納員工意見和建議完善平衡記分卡并改進企業戰略。

(二)利用平衡記分卡設計企業績效指標體系

運用平衡記分卡設計績效管理系統,主要體現在運用平衡記分卡的理論,進行企業KPI指標體系的設計,主要程序是:

建立企業的愿景與戰略;圍繞愿景與戰略,從四個方面設計企業層面的KPI;人力資源管理師利用戰略地圖、任務分工矩陣等工具設計部門與班組級BSC;設計崗位(個人)的BSC;將企業、部門、班組、個人的BSC匯總,建立企業KPI庫。

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