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如何駕馭人力資源管理工作

2013-4-1 來源:人力資源培訓網 責任編輯:hj 瀏覽字體【

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  人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分,而一名優秀的人力資源管理者則在企業中可以說是起著至關重要的作用。所謂的人力資源管理主要有六大模塊:人力資源的規劃;人力資源的招聘與配置;人力資源培訓和開發;人力資源的績效管理;人力資源的薪酬福利管理;人力資源的員工和勞動關系管理。而如何做好HR的工作也是一門大的學問。

  首先,要做到穩中求勝,從對員工的關懷程度和不遺余力打造員工與企業都認同的價值觀念這個應該是長期的觀念類似于企業文化。

  其次,在強中歷練,通過企業內部培訓不折不扣地提高員工的基本素質和所需要的各項技能與操作水平。將企業的業務操作更勝一籌。

  再者,大而規范,將企業文化內涵延伸擴大,凸顯生機盎然的企業文化活力和持續與細化的企業發展動力。將企業的文化氛圍滲透到每個員工。

  正所謂千里之行,始于足下。萬事開頭難,每個企業都是從原始積累跨過到發展階段,其經營逐步顯現為“人本”的經營。人力資源管理的工作,在乎的是點滴觀察,絲毫細致中入手,才能系統化的做到真正的人力資源管理。

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